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Im Rahmen eines möglichst transparenten Prozessablaufs, gilt es alle Informationen eines Unternehmens so zu bündeln, dass die Abläufe möglichst effizient und wirtschaftlich gestaltet werden.

Im Prozessmanagement steht die Prozessoptimierung in Form von Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Verbesserung von Geschäfts-, Management- und Supportprozessen, anhand verschiedener Qualitätstools im Fokus. Sei es im Bereich Coaching (Business Coaching, systemisches Coaching, Führungskräfte Coaching, etc.)  oder in puncto Prozess- und Qualitätsverbesserung, z.B. durch die Durchführung von Audits über interne Auditoren oder externe Auditoren und der Ableitung der richtigen Strategie.

Ziel ist es, sämtliche Informationen innerhalb eines Unternehmens so zu bündeln, dass größtmögliche Transparenz entsteht, die eine effiziente und wirtschaftlich lohnende Ausrichtung auf den Kunden gewährleistet werden kann.

Unsere Experten stehen Ihnen mit viel Erfahrung und praktikablem Wissen in den unterschiedlichsten Bereichen zur Seite. Ob bei der Zertifizierung nach ISO 9001, bei einer Optimierung nach Six Sigma oder aber bei einer Fehler-, Möglichkeiten-, Einfluss-Analyse (FMEA). Wir setzen Ihr Anliegen zielorientiert und zuverlässig um.

Unsere Schwerpunkte im Prozessmanagement:

•    Qualität (ISO 9001)
•    Umwelt (ISO 14001)
•    Labor (ISO 17025)
•    Labor (ISO 15189)
•    Medizinprodukte (ISO 13485)
•    Automotive (ISO/TS 16949)
•    Arbeitssicherheit (OHSAS 18001)
•    Loss Control (ISRS, International Safety Rating System)
•    GMP
•    HACCP
•    Prozess-Optimierung durch Six Sigma
•    Prozess-Optimierung durch LEAN-Management
•    Fehler-, Möglichkeiten-, Einfluss-, Analyse (FMEA)
•    Implementierung von unterschiedlichen Managementsystemen
•    Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP/KAIZEN)

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