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Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess bestehender Geschäfts-, Produktions- und Entwicklungsprozesse gelten innerhalb eines Unternehmens als Prozessoptimierung und dienen der Steigerung der Effizienz und Effektivität. Um im internationalen und nationalen Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben ist es wichtig vom hierarchischen Abteilungsdenken zu einem bereichsübergreifenden prozessorientierten Denken überzugehen. Dies wird durch entsprechende Tools innerhalb des Prozessmanagements extrem vereinfacht und legt den Grundstein für ein gesundes Wachstum in der modernen Betriebswirtschaft. Die Anwendung solcher Managementtools erfordert jedoch eine unternehmensweite Implementierung um die Vorteile voll abschöpfen zu können und bedarf einer maßgenauen Anpassung ans Unternehmen und fundierten Fachkenntnissen. Unsere Berater sind in der Lage Sie hierbei zu unterstützen das oder die richtigen Tools für Sie auszuwählen, anzupassen und entsprechend ins Unternehmen mit etwaigen bestehenden Systemen oder Tools zu integrieren. 

Im Zentrum des KAIZEN steht die schrittweise, punktuelle und unendliche Optimierung der Produkte und Prozesse unter der Annahme, dass höchste Kundenzufriedenheit durch ausgezeichnete Qualität erzielt wird. Der zugrundeliegende Prozess für die Anwendung des KAIZEN-Werkzeugs ist der bekannte kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP). Hierbei ist eine Integration der Mitarbeiter unumgänglich, da hier das profundeste Verständnis für die Umsetzung der Prozesse liegt wofür der Aufbau eines guten internen Vorschlagswesens und eine mitarbeiterorientierte Führung mit entsprechenden Weiterbildungsmaßnahmen sinnvoll ist. KAIZEN sieht die Bildung von Mitarbeiter-Teams vor um Prozesse zu analysieren und zu planen, umzusetzen, zu überprüfen und wiederum anzupassen nach dem Plan-Do-Check-Act-Zyklus des KVP. Um allerdings nachhaltig und langfristig von der KAIZEN-Methode profitieren zu können müssen regelmäßige und nachvollziehbare Umsetzungstechniken eingesetzt werden, die unsere Berater beherrschen und somit Ihr langfristiges ROI sichern. Nur durch eine Eingliederung in die globalen Unternehmensprozesse durch abteilungsübergreifendes Denken kann ein langfristiger Nutzen aus der KAIZEN Methode gezogen werden. Sie ist ideal für kleinere und Mittlere Unternehmen, die den Grundstein für das Qualitätsmanagement legen wollen oder über eine moderne prozessorientierte Ausrichtung nachdenken um nachhaltige Strukturen innerhalb des Unternehmens zu legen. Aber auch global Player profitieren von dieser einfach anwendbaren Methode, da dieses Werkzeug den Aufrechterhält und die Funktionalität von Qualitätsmanagementsystemen sichern kann. 

Geprägt durch die Automobilindustrie und beliebt bei seinen Zulieferern, steht das "schlanke Management" für die effiziente Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette industrieller Güter unter Einbezug der zugrundeliegenden Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen. Ursprünglich an die Produktion der Güter gekoppelt, wurde der in den 1990er Jahren geprägte Begriff auf das Führungs- und Organisationskonzept übertragen und zielt heute darauf ab jede Form von Verschwendung, Fehlern und unnötigen Kosten zu vermeiden und gleichzeitig bestmögliche Qualität anzustreben. Das heißt Werte schaffen, die aus Sicht des Kunden (Verfügbarkeit, Qualität, Individualität, Preis) und des Unternehmers (Profitabilität, Wettbewerbsfähigkeit) optimal erfüllt sind, wobei die zugrundeliegenden Aktivitäten zur Wertschöpfung so optimal aufeinander abgestimmt sind, dass überflüssigen Tätigkeiten komplett vermieden werden. Ergebnis ist eine sehr kundenorientierte Ausrichtung, die somit in qualitativ hochwertiges Produkt sichern können, dass Bestand am entsprechenden Markt hat. 

Das LEAN Management hat sich durch seine hohe Popularität weiterentwickelt und wird in verschiedensten Bereichen eingesetzt wie der Führung, der Entwicklung, der Produktion, der Bauplanung und -ausführung, dem Gesundheitswesen, der Logistik und der Administration. Unser Beraterteam kann durch die fundierte Kenntnis der Grundsätze des LEAN-Managements eine Lösung für Ihr Unternehmen oder Ihre Branche entwickeln um das Erfolgskonzept auf Ihren langfristigen Unternehmenserfolg zu übertragen, da dieses Tool perfekt ist um nur durch interne Optimierung Kosten einzusparen und Ressourcen optimal einzusetzen. 

Als umfangreicheres Tool des Qualitätsmanagements ist das Six Sigma Modell statistisch orientiert und ist ideal für mittelständige und große Unternehmen. Die hierbei häufig eingesetzte Define-Measure-Analyze-Improve-Control-Methodik (DMAIC) kommt hierbei zum Einsatz um über finanzwirtschaftliche Kenngrößen des Unternehmens Qualität zu sichern und Kundenbedürfnisse zu befriedigen. Aus Japan stammend hat dieses Management-Tool in vielen globalen Unternehmen Einzug gehalten und wird mittlerweile auch oft integriert mit dem LEAN Management eingesetzt. Innerhalb der Six Sigma Methodik gibt es eine große Toolbox mit Qualitätstechniken zur Anwendung in den entsprechenden DMAIC-Phasen. Die durch den Regelkreis messbar gemachten Prozesse werden so kontinuierlich verbessert und führt zu massiven Kosteneinsparungen, reduzierter Prozessfehlerhäufigkeit, erhöhter Kundenzufriedenheit und dem Ausschluss wiederholender Abläufe.

Unsere Berater können Ihnen helfen die richtigen Projekte für die Implementierung von Six-Sigma in Ihrem Unternehmen auszuwählen und somit ein Scheitern der Einführung zu vermeiden. In 3-6 Monaten lässt sich ein unternehmensweites System integrieren, welches durch wiederholende Prozesse anschließend von alleine läuft und durch weitere Betreuung optimiert und angepasst werden kann. 

Das Turtle Diagramm zielt auf die Effizienz und Effektivität von Prozessen ab und wird oft zur Audit-vorbereitung eingesetzt. Die Besonderheit dieses Tools ist das Augenmerk der Schnittstellen von Prozessen und durch die Verschiebung der Perspektive eine neue Sichtweise auf die eigenen Prozesse zu erhalten. Bei der Betrachtung werden neben dem In- und Output zu den Prozessen und Teilprozessen alle benötigten Materialien, Informationen, Dokumente, Kennzahlen, Beteiligten und generell Ressourcen aufgeführt, die zum Prozessergebnis beitragen. Hierbei entsteht ein neuer Analysestandpunkt, der erhöhte Transparenz von Schnittstellen und Abhängigkeiten bietet wobei diese Methodik ideal im ergänzenden Einsatz für sehr komplexe, kostenintensive Prozesse mit anderen Tools oder Managementsystem ist. Bei einer Strukturierung ihrer Prozesse und Analyse des Unternehmens zu einer prozessorientierten Organisationsgestaltung ist unser Team in der Lage Ihnen zu helfen das Turtle-Diagramm gewinnbringend einzubinden. 

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